贵阳星艺“高端设计平台模式”导入第二阶段纪

贵阳星艺“高端设计平台模式”导入进入第二阶段，本次导入的特点是机制设计，改变传统管理当中，有公平无效率，表面一团和谐却无竞争的问题。重点从管理的机制入手，弥补制度的缺陷，人员心态的障碍，以及对企业员工素质过于依赖的现状，听起来让人耳目一新，如沐春风。

实现目标的分配模型为企业革新开道；机制的灵活性和市场性，让管理变得游刃有余；很多设计师也在权衡自己干还是在公司平台上干哪个受益更多。高端设计平台模式既解决了传统模式中老板与设计师之间的雇佣关系，又为设计师搭建了事业梦想的平台，不用自己跑去办理开公司的各种手续，也无需更多的人力成本，更不用自己去做营销拉动客户购买消费等一系列问题。目前接触到此模式的大部分城市的高端设计师都非常认可这个能实现自我价值，达成梦想，与企业合作共赢的模式。

首先，对市场部，客服中心，设计总监，产品部，品推部，工程部的薪酬设计，绩效模型，部门定位，KPI考核点，管理考核点，岗位目标，岗位流程，客户服务流程，派单机制等等，进行全面系统精细的指导和讲解。

其中讲到的派单制原则：效率优先，兼顾公平

1. 目标：设计师目标产值，根据均单给予派单个数（上限和下限）

2. 客户区分：分为A、B、C、D类客户（根据户型大小进行区分）

3. 设计师级别划分：根据级别进行接单区分，并分配户型大小

4. 优先轮派单：轮单，根据签单时间进行派单

5. 第二轮派单：签单周期和回单，优先派单并奖励一个单。

其次，为了更好地推广高端工作室，对他们的个人包装和公司包装也进行了工作部署和安排。

如：工作室命名，个人形象包装，作品集包装，工作室的宣传，产值目标分解，以及个人自身需要提升的知识，茶道，酒文化，易经与风水，风格流派，主材的品牌，木质和工艺的知识等等。

此次的导入和陈老师的详细疏导，大家都更加清晰了自己的岗位职责和目标，对客户服务上也有了创立的意识，对个人目标和实现产值目标更加信心百倍，为了能够在2014年2月份顺利地开展工作室的工作，设计总监们都主动肩负工作重任，全力以赴地配合公司的安排。这让我们看到了他们的期待和努力，也看到了他们为了完成目标的强大信念。

黄总感慨道：2014年是星艺革新的一年，是从星艺传统模式走向高端设计平台模式跨越的一年，也是实现产值飙升的一年。高端设计平台模式重新搭机制，让设计师们赚到更多的钱，是公司值得欣慰的事。同时感恩机缘能够遇到陈老师，感恩模式给星艺带来的改变，感恩团队努力创造的财富，我们蓄势待发，舞动2014。